À un stade de la vie d’une entreprise, le recrutement est indispensable. Pour mener à bien les projets, il convient d’embaucher les meilleures candidatures. Découvrez dans cet article quelques conseils pour recruter les employés les plus performants.
Chercher au bon endroit
Généralement, les personnes à la recherche d’un emploi doivent envoyer des courriels aux entreprises qui les intéressent. Pour trouver les bons profils, n’hésitez pas à casser cette tradition en cherchant vous-même vos futurs salariés.
Pour ce faire, faites des recherches en ligne ou inscrivez-vous sur des sites de recrutement. La plupart des plateformes affichent les CV de tous les candidats afin que les demandeurs d’emploi puissent avoir un aperçu sur leurs compétences. Donc, vous pouvez facilement trouver des personnes qualifiées qui pourront apporter une plus-value à votre entreprise. Certes, cela peut vous prendre plus de temps, mais mieux vaut s’attarder sur la présélection de ses salariés que de devoir engager des personnes non-compétentes pouvant vous coûter cher un peu plus tard. Pour plus de professionnalisme, vous pouvez également créer une page d’entreprise afin de publier les offres vacantes au sein de votre entreprise et d’attirer l’attention du public.
Néanmoins, votre stratégie de recrutement doit dépendre de vos activités. Par exemple, si vous êtes une entreprise de construction et que vous souhaitez embaucher des ingénieurs qualifiés, le mieux serait de vous adresser à une firme de génie-conseil. Vous pouvez également avoir recours à un cabinet de recrutement. Il mettra à votre disposition des techniciens qualifiés.
Poser les bonnes questions
Une fois les meilleurs profils sélectionnés, vous pouvez les convier à un entretien. Veillez donc à bien formuler vos questions afin d’avoir une réponse honnête. Évitez de poser les questions classiques comme les qualités, les défauts et l’expérience du candidat. Surprenez-le avec d’autres questions auxquelles il n’a pas eu le temps d’élaborer de bonnes réponses. Par exemple, vous pouvez demander :
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- Quels sont ses objectifs dans la vie professionnelle ?
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- Pourquoi avoir suivi une telle ou telle étude ?
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- Pour le candidat, faut-il travailler ou non en équipe ?
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- Comment est le meilleur patron à son avis ?
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- Peut-il parler de ses meilleures réalisations ?
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- A-t-il déjà vécu des conflits dans une entreprise ? Comment a-t-il réglé le problème ?
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- Comment il va réagir face à une situation de difficulté ?
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- Etc.
Si le candidat vous pose des questions sur le poste, cela indique qu’il est vivement intéressé par le poste et fera de son mieux pour assurer le projet.
Donner une chance aux débutants
Ne vous laissez pas tomber dans la spirale selon laquelle seules les personnes ayant de l’expérience peuvent contribuer à la réussite de votre entreprise. Ne faites pas l’impasse sur les candidats qui viennent tout juste de finir leurs études. Il se peut qu’ils aient le potentiel nécessaire répondant à vos exigences. De plus, les débutants ont tendance à accepter un salaire de base un peu plus bas, en attendant de gagner plus d’expériences. Cela vous serait bénéfique si vous avez un budget serré. Attention ! Le salaire proposé ne doit pas être en dessous de la norme au risque de sanctions lourdes pouvant affecter la bonne continuité de vos activités.
Petit conseil, rendez-vous sur les réseaux sociaux pour connaître le professionnalisme du candidat. Il peut prétendre être professionnel devant vous, alors que ce n’est pas le cas. Les réseaux sociaux sont les meilleurs outils dans ce cas. Faites-y un petit tour et observez ses publications et sa façon d’agir face à une quelconque société. Toutefois, ne tombez pas dans les préjugés. Si le candidat a des tatouages ou propose des photos sexy, cela ne signifie pas qu’il s’agit d’une mauvaise personne ou d’un mauvais professionnel. De même, prenez garde à ceux qui font des avis négatifs à son sujet. Ne manquez pas votre chance d’avoir un bon salarié au sein de votre équipe.
